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对行业作出的七个价值贡献（第1页）

对行业作出的七个价值贡献

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第一，蓝海不是一劳永逸的，是需要不断开拓获取的。

蓝海创新是短暂的，最终都会变成红海。

没有永远卓越的企业，只有不断被创新、不断被创造的蓝海市场。

第二，蓝海战略就是《孙子兵法》的《虚实篇》。

我们在一方面加强、做实，就要在另一方面减弱、做虚。

蓝海战略就是一个“虚实战略”

。

第三，口号就是行动，口号就是战略，口号就是口碑。

第四，口号的背后是投资，是人力、财力、物力资源的集中，是压倒性的投入。

第五，口号不是设计一句话给消费者听，而是设计一句话让消费者去传给别人听。

第六，口号是品牌精神的传递，是企业文化的重塑，是人员素养的重塑。

第七，凡事彻底。

成功不是做不平凡的事，而是把平凡的事做彻底，做到不平凡。

“爱干净，住汉庭”

案例获得了华与华2017年度100万元创意大奖，华与华董事长华杉点评：

第一，“爱干净，住汉庭”

以这么一个简单有力的战略为重心，决胜点、关键动作、时间节点，在我们案例里都体现到了。

口号就是行动，口号就是战略，口号就是企业文化，这些深入影响了汉庭的企业文化，改变了汉庭。

第二，从资本市场来说，汉庭从产品的价格上实现了蓝海的溢价、品牌的溢价，扭转了全球资本市场对经济型酒店的看法。

资本市场常常看一个项目“性不性感”

，有没有“想象力”

。

经济型酒店行业原本已经不性感了，因为“爱干净，住汉庭”

，它又“性感”

了。

第三，这个案例体现了我们对人的关怀，体现了双手改变命运。

我们让“清洁阿姨”

成为“清洁师”

，有初级清洁师、中级清洁师、高级清洁师。

我们不仅提高她们的收入，而且使她们的职业有阶梯和未来的发展，希望有清洁师在未来得到成就。

这是一个有博大的胸怀、一个有很深的社会正能量的案例。

2018年，汉庭项目获得华与华第四届100万元创意大奖

[1]平均每间可供出租客房收入，是衡量酒店经营水平的重要指标。

[2]《蓝海战略2：蓝海转型》已由读客文化引进出品。

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